寻找品牌“智形合一”的答案成立18年来，经手客户数百，所做服务，无一设计成果实施后又被重起炉灶。百分百实现品牌资产累积，确保企业持续发展，抢占时机，
行若策划是当今中国最有价值的品牌形象设计团队之一，核心人物为沈亮Jeff.Shen（品牌策略） 和徐凯Kant.Xu（品牌设计）。一位品牌架构大师，一位品牌点金神手。他们领导的团队将设计与策略深度融合，实现美学和市场的无缝相接。同时，行若创立的PIS体系（产品形象系统）运行十余年，在数百企业身上获得成功验证。作为一套独立的系统，PIS体系帮助中国设计界走出CIS局限的泥潭，在去中心化时代，真正回归企业所需的“产品为王”解决方案。
无论企业品牌或产品品牌，行若坚信打造品牌价值是核心。所有的颠覆式创新，都需依靠策略性思维推动设计。因此，品牌升级的本质是确保品牌价值持续输出，而行若策略型设计优先关注市场需求，并通过更出色的设计实现商业价值。
Jeff.Shen在多所中国高等院校担任客座教授以及硕士生企业导师，诸多学生早已成为中国各4A公司管理精英。他说，一路走来，从来是脚踏实地砥砺前行，坚持一线操作，方能为设计者传授更真实有效的经验，不至于让设计者在互联网大潮中，迷失设计本质，忘却品牌价值。而Kant,XU在不断专研新兴设计之余，更提出设计者要坚守设计本质：品牌设计，只有真正懂得系统规划，懂得多技术表现，才能为企业带来长足的发展活力。所谓大创意，其原点依然是“守真”。如此，他出手的设计成熟而多元，历久弥坚。
核心层三观一致，使行若设计独具自己的风格和章法。每一个案例都满满干货，而不仅仅满足于提供一场视觉盛宴。“意行般若，智证菩提”行若始终为之践行。
我们不能轻视中国乡镇企业，藏龙卧虎大有人在。宏发纵横有全球风车叶片织造领域最大占有率，是中国新材料的领军企业。企业已在国际市场占有一席之地，但品牌形象始终没有跟上，由此衍生出一大堆问题，亟待解决。这是很多民企的通病。为配合企业的国际化战略，以及美国德州分公司开幕，行若为其进行了品牌升级，目的就是为了让颜值匹配实力，超越同业。
即便是一个全新的公司，全新的品牌。行若依然可以找到有效的包装点，打造成充满专业气息和权威气质的品牌形象。从哪里入手？从企业创始团队挖掘，从企业前身探究。度身定制新晋专业品牌形象，帮助企业快速在行业出位，吸纳客户IM体育官方，获得订单，引发资本关注。
自2013年推出“全自净”概念产品后，帮助圣峰公司一跃成为行业领军品牌，并成为中国集成吊顶行业“十大知名品牌”。“全自净”吊顶是一个完整的PIS体系建设项目，全面突破企业发展瓶颈，通过打造一款独立产品体系，最终诞生一个产品品牌，为企业销售实现重大突破。
陆家嘴信托是上海陆家嘴信托的旗舰单位。金融类品牌形象往往流于固定形式，行若团队选择了极为简约但适合多元表现的手法。尤其在辅助图形的设计上，更注重配合标志呼应，整体画面传达海派气息。一方面符合甲方审美，另一方面立足上海，体现企业区域特质。
这是一个旨在创立全新的水产综合业态的品牌，集商业、饮食、量贩、展示等于一体的全国连锁机构。我们首先解决命名和商标注册保护的问题，随后定位品牌风格，独具张力。考虑到定位大众消费，整体文案直白简单，传达出极具性价比的产品和服务同时，具有国际化水准的形象。
恒辉安全防护用品有限公司，是一家以研发、生产，质控，销售、售后于一体的创新型生产企业。也是一家颇具实力的乡镇企业，全球出口防护型工业手套。同样，伴随自身快速发展，如何让品牌形象匹配国际竞争成为必需。行若首先解决了其品牌名称，重新命名国际品牌。在品牌视觉表现则采用象征图形，融合寓意，并更符合西方思维习惯。设计风格体现国际化，精炼而科技感。该形象一经推出，即在当年法兰克福工业展力压同业，大幅提升现场订单。设计即生产力，在制造型企业身上表现无疑。
一家结合全球海鲜供应链，从产品到销售渠道的新兴海鲜品牌。首先我们为其起了一个通俗易记的名字，非常适合终端市场的记忆。从诞生至今，在行若管理下，包装设计基本保持1.0版本的形态，新品也遵循“重复+系列化”的原则设计。最大限度用时间来积淀消费者记忆，形成认知。只要自信初始设计到位，“不折腾”就是最好的营销。后续不断推出的各大海鲜礼盒补充了产品线年的年度预售礼券本的设计，持续展现品牌文化，建立消费认知。目前已经成为全国性知名海鲜品牌。
威尼英文口语口译专修学校创立于2001年，创始人为有着江西省美语脱口秀第一人的梁伟先生。行若分别于2001为其创建品牌形象和2015年为其进行品牌升级设计，见证了一个民营教育品牌的成长。升级后的威尼口语对标儿童口语教育，因此整体设计上做较大调整。我们赋予“对话框”图形更多表情，结合多种应用形式，延伸出不同表现。
重点：教育品牌形象不但要考虑受教育者，还要考虑实际消费者，如儿童教育的实际消费者是家长，因此设计时要平衡两群体不同的需求。在实体环境和应用品设计间需有适当差异
海归企业在国内创立的全新品牌。忽略本土化，单纯追求高大上，这是很多品牌经营者的误区。但行若的品牌策略是“诉求本土化，形象国际化”。通过分析，提出从亮度“驱动”入手，以“节能”为出发点，提出“小能耗，大光明”简单易记。设计中，把握电子工业品类产品属性，对品牌色彩精心选择，结合图形化风格，使其从同业中脱颖而出。
一个潮牌设计师和一个商业投资者的结合，诞生了一个新的服装品牌。在浩如烟海的服装品牌中，亦物需要一个有亮点的开始。从命名起，我们即赋予了诸多文化特质，从服装的格调、诉求、概念皆进行了包装。而独具特色的符号已引起市场关注。紧跟时代特质的中性文艺风，将亦物推上新的台阶。打造的不只是一个品牌形象，更是一种潮流态度。设计者，亦是布道者。
蟹都汇是中国螃蟹连锁第一品牌，行若分别于2007为其初创品牌形象和2017年为其进行品牌升级，见证了一个民营品牌体系的成长。作为一个大众型快消食品，我们尤其重视初创时产品定位,提出了不局限经营阳澄湖大闸蟹，而是“只卖好蟹”，拓开了市场路径。同时，在品牌形象上不断优化，在2017年，推出了产品新形象。为了持续打造品牌文化，自创立以来，行若每年设计预售券（本），一年一主题，将预售券（本）打造成收藏品，为企业积攒了大量品牌软性资产。全方位地将蟹都汇品牌推陈出新，目的正是保持企业的可持续发展。
该产品有2个关键词——韩国进口&健康品。通过分析找到核心诉求点，并定位为全球首款发酵菌醋饮品。在设计风格上，采用韩国设计风结合中国电商特征，运用互联网+健康轻生活的营销概念，深耕年轻都市女性的消费市场。
农产品普遍缺乏品牌意识，尤其是大米这类常规农品大多只有产品品牌，而缺乏商品品牌。行若策划设计了“五和承”和“五蕴禾”大米品牌，产品基因于五常，但通过全新挖掘品牌特质，从而打造出更适合市场的高端大米。通过对大米品种分类，界定了不同单品特性，有的放矢。而其原产地背书，使得产品具有了坚实的文化底蕴。
【后记】我们相信品牌的力量，我们相信人们追求美的本性。设计就是生产力，策略型的设计更能真正助力企业发展。聚焦产品，产品本身可能成为品牌；好设计无需炫技，而是入心；不怕平凡，就怕平淡。行若策划（ID:sinobd）......