IM体育官网长野冬奥设施持续盈利的秘诀

　　IM体育官网长野冬奥设施持续盈利的秘诀在1972年举办札幌冬奥会26年之后，日本于1998年举办长野冬奥会。长野作为本州岛上一个经济不算发达的内陆县，如何有效利用冬奥会留下的庞大场馆设施，是一个难题。

　　20多年来，长野地方政府、企业和社会共同探索，做到了冬奥纪念体育馆等主设施维持盈利（截至新冠疫情之前的2019年），并吸引了大量海内外游客。日前，《参考消息》记者采访了长野市和白马村的四处冬奥设施的两家运营公司，一探其中的秘诀IM体育官网。

　　1998年6月，在长野冬奥会结束大约3个月后，长野市、长野县和民间企业共同出资设立了第三方企业M-WAVE股份公司，运营长野奥运的两个场馆（速滑馆M-WAVE和冰球馆Big Hat）、媒体中心大厅和奥运博物馆等设施。

　　现任社长龙泽信一66岁，是土生土长的长野人，曾经在市政府和日本最大的旅游公司JTB供职，在行政管理和观光开发领域都是行家。

　　龙泽介绍说，关于长野冬奥会设施的利用，从决定举办之时起就开设了市民会议，由各方面反复讨论。在开工建设后，讨论内容增加了管理维护费用以及财政支出的问题。结论是将奥运设施分为三种类型。一种是综合体育馆、市民服务设施，为市民提供服务。第二种是举办体育比赛和活动的设施，吸引观众前来。第三种是兼备前两种功能的综合性设施。最终，市民会议将M-WAVE和Big Hat定位为举办体育赛事吸引观众的第二种设施。