体育场馆运营的“正确打开方式”盈利主要靠增值

　　体育场馆运营的“正确打开方式”盈利主要靠增值体育产业到底怎么做？实践者最有发言权。新华网体育以四川成都的双流区为样本，跟踪报道它的体育产业发展，以期管中窥豹，洞察全身。

　　成都双流体育中心，近日因举办“熊猫杯”国际青年足球锦标赛，网上的曝光颇多。它建成于2008年，是成都双流体育产业营运管理有限公司（以下简称“双流体产公司”）所运营的场馆之一。

　　这家公司成立于2011年，是双流区属国有公司，主要负责对双流区国有体育资源进行整合，统一经营。

　　双流体产公司副总经理张蜀芳表示，后期维护成本是其面临的最大的问题。“体育场馆建成后3年内，维护成本都较低，但在5年后就会剧增，大量设施设备需要维修维护，无论是处于安全考虑还是运动体验，都需要花费大量资金对设施设备进行升级改造。”张蜀芳对新华网体育说。

　　然而，以体育场馆为主要资源的双流体产公司，却在公司化运营三年后实现盈利。“改变以往单纯以场地费为收入来源的经营方式，公司大力拓展体育赛事策划、服务，整体承接大型赛事活动，策划推广全民健身运动会项目，在提供场地的同时，为客户提供整体赛事执行‘一条龙’服务。”张蜀芳说，“此外，发展脱离场馆的赛事策划服务管理输出，为不在公司下属场馆所进行的赛事活动提供整体策划服务，是我们实现盈利的另一‘绝招’。”

　　从整盘棋来看，场馆的整合运营创新，或是未来盈利的关键所在。去年，双流已成立体育场馆联盟，包含有四川国际网球中心、谢菲联足球公园、双流体育中心、四川省国家羽毛球训练基地、牧马山高尔夫球场、中国现代五项赛事中心等体育场馆。

　　2017年，国家体育总局提出将推进通过引入社会资本和现代公司化运营机制，进一步扩大“大型体育场馆所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革范围。

　　政策面上，双流体产公司对社会资本的谋划早早踩在了点上。张蜀芳表示，未来双流体产公司计划以PPP融资模式开展公私合营，打破体制和资金的桎梏，各自发挥独特优势，有效解决私人全资体育场馆在投资规模、用地门槛以及公益属性等方面的“先天不足”。提高场馆管理IM体育、运营效率才是体育场馆的正确“打开方式”。

　　设立双流体育产业基金，投资双流，乃至四川全国的体育场馆建设、体育赛事运营、体育项目孵化，也被列在了双流体产公司的工作清单上。

　　张蜀芳表示，对双流体产公司而言，未来3-5年是最大机遇期。成都市体育中心正在停馆翻修，成都市地铁建设也在持续推进。前者导致的客户挤出和引流效应，后者引发的交通条件快速改善，客观上都给双流营造了不错的发展环境。

　　与之相印证，双流区政府发布的全民健身实施计划（2016—2020年）中明确提到：建设一批能够常年举办篮球、足球、排球等体育赛事，且符合国际标准的专业场馆；到2020年全面建成 “一场一馆一池两中心”。